Bank Danamon Kantongi Laba Rp 3,2 Triliun di 2024
LIPUTAN6. Namun, selama berbagai tantangan tanpa harapan, Danamon berhasil mempertahankan dorongan pertumbuhan pada tahun 2024.
“Pada tanggal 31 Desember 2024, Danamon mendaftarkan peningkatan tahunan sebesar 8% dalam laba konsolidasian, dengan total aset 189,4 triliun Republik Polandia. Sementara itu, perusahaan mitra kami telah mendaftarkan peningkatan tahunan sebesar 9%. Peningkatan ini tergantung pada dukungan bisnis yang konstan untuk klien, “kata Daisuke Ejima, dalam paparan Danamon Bank, Selasa (18/02/2025).
Laba Operasional Sebelum Peraturan Konsolidasi (PPOP) mencapai 8,3 triliun Republik Polandia, meningkat sebesar 1% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Bank Danamon berhasil mendapatkan profitabilitas ini, menjaga efisiensi operasional dan menerapkan risiko yang cermat terhadap kegiatan perbankan untuk mempertahankan kualitas aset. Kinerja bank Danamon
Direktur Keuangan Bank Danamon, Muljono Tjandra memperhatikan total pinjaman dan pembiayaan komersial terkonsolidasi dalam jumlah 189,4 triliun Republik Polandia. Implementasi ini didukung oleh pertumbuhan semua lini bisnis, yaitu perbankan untuk perusahaan, perbankan untuk konsumen dan keuangan Adira.
“Pertumbuhan pinjaman ini didukung oleh pertumbuhan semua lini bisnis Danamon, yaitu layanan perbankan untuk perusahaan, perbankan konsumen, dan keuangan Adira. Sementara itu, pihak ketiga membiayai 153.2 triliun Republik Polandia untuk mendukung pertumbuhan pinjaman, ”kata Muljono.
Muljono mengatakan bahwa total pembiayaan granular meningkat 8% dari tahun ke tahun menjadi 93,6 triliun Republik Polandia. Adapun profitabilitas, Danamon telah mendaftarkan pendapatan operasi senilai 18,9 rp, yang merupakan peningkatan 4% dibandingkan tahun sebelumnya.
Laba Operasional Sebelum Perpajakan (OPOP) mendaftarkan 8,3 triliun Republik Polandia, sementara laba bersih setelah perpajakan (NPAT) mencapai 3,2 triliun Republik Polandia. MARGIN MINE NET -Consolidasi (NICT) 7,6 triliun Republik Polandia.
Dengan aspek risiko, prinsip kehati -hatian dalam mediasi meningkatkan kualitas pinjaman. Laporan NPL kotor turun menjadi 1,9%, meningkatkan 29 poin dasar dibandingkan tahun lalu. Sementara itu, laporan cakupan NPL mencapai 87,2%.
Selain hasil keuangan yang solid, Bank Danamon juga mencatat pencapaian yang signifikan dalam operasi, termasuk peningkatan ekosistem bisnis seperti sektor mobil dan solusi digital.
Produk Digital Bank Danamon, seperti D-Bank Pro (Aplikasi Perbankan Seluler) dan Cash Connect Danamon (Layanan Transaksi Bisnis), masih meningkat dan menawarkan nilai tambah bagi pelanggan.
“Kami sadar bahwa pencapaian ini hanya dapat dicapai karena kepercayaan dan dukungan pelanggan, mitra, penjual, pemerintah dan semua karyawan Danamon. Untuk alasan ini, terima kasih banyak – kata Daisuke Ejima.
Pada tahun 2024, lima tahun sejak MOFG membeli Danamon, yang menyebabkan kami menjadi bagian dari jaringan perbankan yang lebih luas di Asia Selatan. Selama periode ini, Danamon berubah menjadi bank hibrida yang unik, menghubungkan jaringan MUFG global, yang umum di lebih dari 40 negara dengan pengetahuan internal Danamon di Indonesia.
“Saat ini Danamon dari MAFG, Adira Finance, serta anggota lainnya, seperti kredit rumah Indonesia dan Mandara Finance, telah menciptakan kelompok keuangan yang solid. Berkat sinergi ini, kami semakin mampu melayani berbagai segmen pelanggan di Indonesia, menawarkan solusi keuangan yang lebih komprehensif dan terintegrasi, “kata Daisuke Ejima.
Pada tahun 2024, Bank Danamon menerapkan berbagai kerja sama kelompok melalui inisiatif strategis, termasuk dukungan untuk Salon Internasional Auto di Indonesia (IIM) dengan Finance MOFG dan Adira, serta partisipasi dalam MUFG Net Nol. Perusahaan juga mencatat berbagai pencapaian dalam kontrak dan pinjaman yang memungkinkan kami untuk menawarkan solusi keuangan yang lebih inovatif.
Danamon telah menetapkan strategi bisnis yang ambisius untuk 2024-2026, dengan tiga arah strategis utama. Pertama -tama, ini memperkuat ekosistem bisnis utama, seperti otomotif, real estat, hajdz dan umrah dan pendidikan.
Penggunaan keunggulan jaringan MFG global sebagai salah satu kelompok keuangan terbesar di dunia. Juga optimalisasi analisis data dan efisiensi operasional untuk memperkuat daya saing dan resistensi perusahaan.
“Strategi ini membutuhkan investasi berkelanjutan, yang akan terus kami lakukan dengan prinsip hati -hati dan fokus pada kepentingan klien, pemegang saham, mitra bisnis dan semua pihak yang berkepentingan” – menyimpulkan Daisuke Ejima.