CEO Ini Ungkap Butuh Kegigihan untuk Berinovasi
LIPUTAN 6.com, Jakarta – Pendiri dan CEO robotika Gekko, Jake Lusrarian, harus memiliki kualitas penting bahwa banyak orang tidak memiliki banyak orang, yaitu kontinuitas.
“Banyak kesuksesan Gekko adalah kesuksesan kami karena kami terus bekerja keras pada tantangan besar,” katanya.
Laporan CNBC pada hari Kamis (1/12/2024) Robotika Gecco sekarang menghasilkan robot panjat dinding senilai $ 633 juta lokasi berbahaya, seperti pengujian pembangkit listrik ketel atau tangki rudal nuklir.
Perusahaan ini lahir pada tahun 2013 dengan rencana kuliah terbuka dan sekarang menjadi salah satu perusahaan paling inovatif di dunia, yaitu 42.
Lusrarians menghabiskan lebih dari satu dekade robot di lingkungan yang ekstrem. Dia tidak pernah takut bekerja di ruangan yang gelap dan kotor, menjual sirkuit lebar di ruang boiler panas. Banyak teman dan konsultan menganggap ide ini tidak mungkin, tetapi mereka tidak menyerah. “Ada risiko tinggi yang dimulai dengan bisnis ini,” katanya.
Dia mengingat momen tersulit di awal karirnya. “Saya berpikir sekali.
Namun, alih -alih menyerah, ia memilih untuk melanjutkan.
Kontinuitas adalah kunci kesuksesan. Ini sesuai dengan pendapat profesor profesor psikologi di University of Pennsylvania.
“Kontinuitas adalah hasrat dan ketekunan untuk tujuan jangka panjang. Ini bukan sekitar satu minggu atau bulan, tetapi selama bertahun -tahun,” Duckvorth menjelaskan dalam pembicaraan TED 2013 -nya.
Pengalaman besar Luserian sekarang menciptakan budaya kerja gekko. Saat ini, lebih dari 300 karyawan terinspirasi oleh upaya yang sama. “Semua orang Geko mengerti bagaimana dunia nyata bekerja, dan, teman -teman, itu sangat,” katanya.
Menurut Lusseoria, lingkungan yang paling berbahaya adalah kebutuhan akan inovasi. “Ada tempat yang tidak ramah, kita harus lebih muda,” katanya.
Dengan hati -hati dan antusiasme untuk menghadapi tantangan, robotik Geckon dapat terbukti lebih baik daripada nyaman, tetapi keberanian untuk melanjutkan, bahkan jika ada banyak hambatan.
Sebelumnya, Direktur Eksekutif TAAA (Direktur Eksekutif) Tasund Brown memiliki saran untuk menjadi manajer yang lebih baik, untuk lebih banyak mendengarkan dan berbicara lebih sedikit.
Mereka secara teratur melakukan sesi diskusi singkat untuk mendengarkan pemikiran, pertanyaan, dan perspektif karyawan. Setiap bulan mereka mengadakan pertemuan “Coffee and T”.
CNBC melaporkan hanya 10 karyawan yang diundang dan dikelompokkan pada hari Kamis (10/24/2024) berdasarkan beberapa perbandingan, seperti posisi atau panjang kerja. Tujuannya adalah bahwa suasananya lebih nyaman dan terbuka.
Tanggal, yang juga termasuk dalam versi CNBC dari versi CNBC CNBC, “Change Makers 2024”, gunakan sesi ini untuk mengetahui seperti apa karyawan saat bekerja, hal terbaik yang harus dilakukan dan masalah yang diperlukan masalah seperti itu perlu ditingkatkan.
Pertanyaan penting yang membuka karyawan
Jadi mudah bagi karyawan untuk berbicara, tanggal selalu mengajukan pertanyaan sederhana: “Jika Anda adalah CEO dan menyelesaikan sesuatu, apa hal yang dapat Anda ubah?”
Dengan masalah ini, tanggal menyatakan bahwa ia berhubungan langsung dengan ide -ide karyawannya.
“Saya tahu apa yang sebenarnya mereka pikirkan, dan itu memperkuat saya sebagai pahlawan,” jelasnya.
Dia menyebutkan bahwa sesi ini penting bagi karyawan untuk menciptakan budaya yang telah dia dengar tanpa takut untuk ditentukan.
Sebelumnya, studi tentang University of Pennsylvania, Warton, lebih terlibat, bekerja dengan baik, dilakukan dengan baik dan ditemukan di perusahaan.
Joseph Fuller, seorang profesor di Harvard Business School, memuji tanggal tersebut. Menurutnya, seorang manajer yang baik harus dapat menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa berharga dan dapat diandalkan.
“Kepercayaan adalah kunci utama untuk membuat karyawan senang dan berkembang,” kata Fuller.
Dengan pertemuan informal seperti “Coffee dan T”, manajer mudah untuk lebih dekat. Ini dapat mendistribusikan energi positif di lingkungan kerja, karena karyawan memberi tahu kolega mereka tentang pengalaman positif. Tantangan teknik ini
Namun, Fuller ingat bahwa rekomendasi semua karyawan tidak segera diterapkan. Terkadang input mungkin kurang realistis atau berdasarkan minat pribadi.
Oleh karena itu, pengemudi perlu secara aktif meminta semua rekomendasi untuk dibuat.
Bebek itu sendiri percaya bahwa teknik ini sangat berguna. LinkedIn Dia menulis bahwa ich ness yang heroik membantu menciptakan budaya kerja yang positif dan kuat.
Menurutnya, itu sangat berharga bagi organisasi Anda, katanya. Anda tidak menyesal melakukan ini.